BEREIKEN.
AAN INHOUD.
Projecten.
Steun mijn onderzoek Hartstichting
Vijf talentvolle onderzoeksteams hadden acht weken om geld op te halen voor baanbrekend hartonderzoek. Zij hebben alles gegeven en hebben zo allemaal succesvol meer dan 25.000 euro opgehaald. Deze bedragen worden nu door de Hartstichting verdubbeld.
Waar is mijn Kind?
Samen met Mediamol werkt No Compromises aan nieuwe formats. Als 3CTV maken we entertainment mét inhoud met respect voor de mensen met wie wij werken met als doel het beste en mooiste uit hen én het programma te halen.
NPO Seizoenspresentatie
Samen met NPO en Mediamol bedacht No Compromises het format en was verantwoordelijk voor inhoud en vormgeving.
Creative Director
GERBEN WESTRA
Als uitvoerend producent stond hij aan de basis van diverse fondsenwervende programma’s als ‘Geef om je Hersenen’ (MAX), thema-uitzendingen Tijd voor Max (MAX), Ambassadeur voor een dag (RTL4), Overleven met (NTR).
Als marketing & communicatie-expert weet hij snaren te raken met zijn originaliteit en creativiteit. In deze rol ontwikkelde en produceerde hij diverse (online) campagnes voor Krajicek Foudation (Geen kind buitenspel), Hartstichting (steunmijnonderzoek) en de Hersenstichting (Geef om je hersenen).
Gerben studeerde Marketing & Communicatie en begon zijn carrière bij de AVRO, was mede oprichter en creatief directeur bij OUTTV en doceerde Communicatie & Marketing aan de Academie Artemis.
verhaal.
Compromissen impliceren het vinden van een aanvaardbare middenweg tussen verschillende standpunten en belangen. Het gaat erom een oplossing te vinden waarbij elke partij iets opgeeft.
Consensus impliceert het streven naar volledige overeenstemming onder alle betrokken partijen. Het doel is om tot een beslissing te komen waar iedereen volledig achter staat.
Hoewel compromissen sluiten soms noodzakelijk kan zijn, heeft het enkele nadelen ten opzichte van het bereiken van consensus:
Beperkte creativiteit en innovatie: Compromissen zijn vaak gebaseerd op het vinden van een gemeenschappelijk punt tussen de betrokken partijen. Dit kan leiden tot een beperking van de creativiteit en innovatie, omdat radicaal nieuwe of alternatieve ideeën mogelijk worden genegeerd om een compromis te bereiken. Het nastreven van consensus daarentegen kan een meer inclusieve omgeving creëren waarin verschillende ideeën kunnen worden verkend en innovatieve oplossingen kunnen worden gegenereerd.
Verwatering van standpunten: Bij compromissen worden vaak standpunten en ideeën van verschillende partijen samengevoegd, wat kan leiden tot een verwatering van de oorspronkelijke standpunten. Het resultaat kan een beslissing zijn die niemand volledig ondersteunt of die niet echt voldoet aan de behoeften en belangen van alle betrokken partijen.
Minder betrokkenheid en acceptatie: In tegenstelling tot consensus, waarbij alle betrokken partijen actief deelnemen aan het besluitvormingsproces, kan het sluiten van compromissen leiden tot minder betrokkenheid en acceptatie. Sommige partijen kunnen zich niet volledig gehoord of begrepen voelen, waardoor ze mogelijk minder gemotiveerd zijn om de uiteindelijke beslissing te ondersteunen of uit te voeren.
Onopgeloste spanningen: Compromissen kunnen tijdelijke oplossingen bieden, maar ze lossen vaak de onderliggende spanningen of tegenstellingen tussen de partijen niet echt op. Omdat compromissen meestal betrekking hebben op het vinden van een middenweg tussen verschillende standpunten, kunnen er onopgeloste conflicten blijven bestaan. Dit kan leiden tot latente spanningen en mogelijk tot toekomstige problemen of conflicten.